狼，始终有野心。宁可选择累死，也不会选择懒死，宁可选择战死，也不会选择饿死。只要有野心，就能找到目标，只要不放弃，就能填饱肚子。这就是狼的精神，不放弃，不胆怯，不偷懒，选中目标，一定实现。
很多公司都在学习华为的狼性，要求员工敬岗敬业，甚至以公司为家，却不愿意学习华为为高强度工作所付出的高薪酬。任何关系能够长久融洽的维系下去，彼此利益的共赢才是关键因素。在连钱都不愿谈的不平等下，又凭什么培养出对企业深怀感恩之情的员工。想要马儿跑，却又不愿给马儿吃草。这样的意识注定企业的发展之路不会长久。
一、那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？
（1）成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
（2）钱分好了，管理的一大半问题就解决了。很多人只知道华为的“狼性文化”，却不知道，任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时，也在给他们足够的物质激励。很多公司喜欢给员工“谈梦想，讲情怀”，讲得非常豪迈，而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算，克克扣扣的。但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱，鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
据一位在华为工作的人说：“在华为期间，我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。”
无论何时，任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次……
二、狼性文化，是良药还是毒药？
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。
狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。
狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼性文化可以分为对外和对内两个部分：
（1）企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。
正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
（2）“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。
在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。
很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。而一味的包容也不是企业正确的管理方式。奖惩分明，对有能力、工作高效、表现突出的员工给予厚待。对平庸员工甚至害群之马以严格管理，以菩萨心肠，金刚手段为公司营造良好的工作氛围。唯有这样，才能让优秀员工踏踏实实地为企业创造价值，而平庸员工也能在压力的鞭策之下，积极提升工作能力。这无论是对于企业还是员工们，都是共赢的。
只要不断地提升自身在职场中的核心竞争力，伯乐总是会遇到的。毕竟，在浮躁职场中，老板们最需要的是那些能真正为企业带来更多利益的千里马。
