“招聘比找对象难多了，说起来都是泪……”
“十年生死两茫茫，人难招，心欲亡，招聘会场，你不变狼便白忙；纵使招上又怎样，今培训，明换岗，领导每天新思想；天天改，日日忙，相顾无言，惟有泪千行；每晚灯火阑珊处，人事部，又见加班，工作竟比销售忙。”
“招聘难……”
这些是HR针对招聘难的真实写照！这些还不算最难，基层员工走了招人还算容易，要是公司多名核心高管同时被其他公司挖走，职位出现紧急空缺，这才是最难的。但是公司遇到这种情况一般都会交给合作的猎头公司来快速招人。
猎头公司之所以招人快，除了有他们自己的人才储备库之外，专业的职位分析也是其中一个原因。
每个资深的猎头在开始寻找人才之前都会进行职位分析，人才画像便是常用的一种方式。
人才画像就是基于企业招聘的显性的职位描述和隐形的内在潜质共同组成。就好像冰山理论一样，我们看到永远是显性的职位描述，而缺少对人才潜质的描述和判断。这才是为什么一些HR招聘不到人才的根本原因，也是HR推荐给老板的人才不被其认可的真正原因。
为什么要做人才画像？
1、便于清晰了解职位的具体要求和人才素质模型。
2、便于选择招聘渠道，节省招聘成本，快速解决招聘难的问题。
3、为招聘人才、面试和后期的人才管理提供决策依据。
4、便于人才培训与人才发展提供参考依据。
5、便于制定考核标准及薪酬模型等提供依据。
如何做人才画像？
1
明确职位名称和要求，分析该职位遇到最难的问题是什么？
就拿某公司年薪50万的招聘总监职位描述和任职资格来说：
（某互联网公司发布的招聘总监职位要求）
以上的职位描述和任职资格比较明确，但按照这个要求来招聘人才的话，难道很大，就会出现文章开头所说，招聘难，难于上青天。
为什么这么说？描述不具体。基本上都是套用的通用职位要求和任职资格，不是他们公司真正的人才画像。
此类招聘总监的要求，应当结合公司的实际情况，招聘该职业遇到最难的问题什么，然后找到解决方案。
企业之所以花这么多年薪招聘一位招聘总监，不仅仅是为公司建立和优化招聘、人才选拔体系，而是为什么节省公司招聘成本。如何节省公司招聘成本呢？这就要求除了这位招聘总监具有建立和优化招聘、人才选拔体系能力外，还必须要求手中有“存货”，就是人才。说白了，企业就是要求这位招聘总监自带资源。
如果这点搞不明白，完成按照企业给出的招聘要求去招聘，估计难度很大，或许你根本就招聘不到这样的人。
2
解决该职位最难问题应具备什么素质？
根据第一条的阐述，你就明白该招聘总监遇到的最难问题什么了，然后招聘解决这个最难问题所有具体的素质和能力及资源，你就能快速解决企业所需要的人才。
具备素质：
Ø必须具备企业要求的硬性指标。
Ø自带资源，节省企业招聘成本。
满足这两点就可以了，这才是企业高薪招聘该职位的真实目的。不过，该职位的真实目的，企业一般不会对外公布的，只是在招聘的时候，企业会重点沟通和交流这个的。
3
整理出人才素质模型，画出人才画像，丰富和完善人才原型。
根据第一和第二条的分析整理和画出人才画像并丰富其人才原型。这样，猎头就能很快解决企业招聘遇到的难题了。
根据人才画像和完善的人才原型，制定人才搜索方案，绘制出人才地图，便于寻找合适公司的人才。
画出人才画像不仅仅是做出简单的职位说明书，而是更精准的描述公司对人才的需求，更快、更精准的挖掘适合公司的人才！
