现在是信息化时代，是网络时代。在这个时代，市场就变成了一张“网”，企业想要生存就需要变成一个链条。只有“链条”才能与网络对接，并且编织“网络”。而时代飞速发展的今天，企业管理又应如何?对此，不妨来听听那些拥有丰富实战经验的中国企业家怎么看。
刘强东：企业不需要成立自己的电商部门
前几年和朋友聊到国内很知名的鞋品牌公司，它过去十几年的利润非常好。有人勾勒了一个数字，2015年在中国所有的鞋品牌里，电子商务转型最充分的，1/3来自线上销售，做了22亿。这22亿来自电商部门，并不是给京东供货，净利润1000万。对此老板很高兴，说“我比刘强东做得好”。但是，好好看看财务报表，这22亿销售额如果让销售商、零售商去卖，而不是自己的电商部门卖，最终的净利润可能就不是1000万，而应该是3.8亿才对。剩下的2/3销售来自线下，净利超过10%。 其实，电商的技术很强，我们需要掌握积累的知识非常多，并不是每一个品牌企业都要建立自己的电商部门，去做电商，我们可以和电商公司合作，和他们进行配合。全世界范围内做电商做得比较好的传统企业也只有少数几个品牌，但他们一半以上的销售也不是通过所谓的直销，而是通过全世界各个零售商的渠道销售出去的。
马云：优秀的企业是管理出来的
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么?管理。什么是老板?老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西走不远。当然了，长远的眼光肯定是企业家所必备的，如果对于电商经营不够专业，就应该让专业做电商的企业来做专业电商的事，资源才能充分匹配。
真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正实质的思想没有办法把企业做大。我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么?西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但俗话说“十年栽树，百年树人”，欲速则不达。只要领导者正视缺陷，从“新”开始，潜心管理，努力创建，优秀的企业文化一定能够塑造成功。
