在单位，总是会看到一些特别稳定的前辈，与公司的关系有如笃定的婚姻。8年，10年，20年……什么动力，让一个人能够在一家公司做这么久？
我是这样一路走来
空客中国区总裁博龙的家，落在北京平安大街北面的一个四合院里，有个大院子，院落西边，是一道长廊，长廊最南端连着厨房，墙上、冰箱上，贴着博龙在法国的生活照，长廊的墙上挂着日本传统绘画作品，越过长廊的隔架上、墙角边，摆着20多件中国工艺品，它们共同见证了博龙在这家全球顶级公司的28年。
“开始新的工作，我就告诉自己要好好干下去。首先就是把手边的工作做顺。后来发现，其实一切都有内在的发展逻辑，当我把现在的逻辑理顺了，接下去的发展就会自然浮出来，就像推理一样。”到一个新岗位，做好它，然后再去一个新的位置扩容自己，不急不缓，走着走着就有了一条路，这种自然而然的发展，和博龙内心的频率一致——循序渐进，要看得见自己的脚步。博龙会带着客人穿过自己家的长廊，说，“我以后可以这样说，喏，看见吧，我是这样一路走来的，不是突然蹿出来的。”
什么动力，推动我们长期工作？
“每个人都在找一条自己的路，这条路不仅只是工作8小时走的路，它连接了一个人生活、情感各方面，讲穿了，它是人活着的一部分。”方莹做了8年HR，现在大型购物集团任人事总监，她说，博龙的感觉，几乎是每个员工的内心期待。
内心的稳定感和喜悦感（喜欢这份工作）有助于员工缓解内心深处恐惧失业带来的焦虑感，而外在的稳定感（公司运作系统成熟、人员稳定等）和发展空间，是和一个人内在对工作的期待相符相承的，只有内外两个需求对接，才能让工作最稳定地向前推进，方莹说。
外在：离不开人的企业文化
丛征宇，杜邦广州任厂长，他说，要不是因为必须去广州，他不会离开默沙东，因为那里有离不开人的企业文化。
这家总部设于美国新泽西州的世界顶级制药企业里，像丛征宇一样的长期员工甚至终生员工有很多。“你的未来都是可以描绘的。”给每位员工设计一份精确的个人发展计划——针对个人性格、专业，根据企业结构，作出明确的设定，你在这两年需要送你培训什么技能，到一定技能和资质，就可以获得一个更高的头衔，从具体的技术逐渐过渡到管理层。“你可以在公司的职位体系里，画出一条少说二三年，多则一辈子的个人职场道路。”这种感觉会让人着迷，因为非常具体，所以会让人感觉未来清晰得出现在自己眼前，你甚至可以想象你到几岁的时候，会戴什么手表，开什么车上下班，喜欢用什么香水，去哪里度假，要不要包架私人飞机……天啊，这些梦想都有足够的条件变成现实！
当然，人性化不止于理性的发展，更多的是感性共处。如果企业付给你10万的月薪，而你必须变成那颗著名的螺丝钉，不带任何爱恨情仇，像一个机器人一样在一个岗位上做下去，这种生活也会逼得人发疯吧？
“人免不了发生些感情上的好事坏事，生老病死，还有生理舒适感，比如工作负荷量，需要运动等等，这些都要耗费时间，有时和工作就是要打架的，如果一家企业真的人性化，它会把这些都考虑进来。”丛征宇说，有一种幸福感不需要通过自己得到，“我没遇到什么大事，我在想这个也因为我们几乎不用加班，我有时间去处理自己的事情。但任何环境都会发生情绪冲突，那边的领导第一反应是反省企业对待员工的态度是不是不够人性化。”
丛征宇说：“我在里面是获得尊重的，我愿意在一个提供尊严的地方长久发展。”
内在：无论发生什么，我要在这里
Jessica，联合利华公关部高级经理，在联合利华工作12年。最初进联合利华时。她和很多人一样，一开始并没想要不要长做，就觉得这样做下去也不错，直到有人花大力气来挖她。
“一家很大的金融公司找我去做公关，条件很好，我学金融的，一直希望做回金融，上海又是金融中心，我动心的。”但Jessica没有离开，“觉得还是这里的企业文化和我比较和，老牌欧洲公司的风格，很人性化，自我的培养，人与人之间的交流都不错，如果我去一个新单位，硬件似乎不错，可人呢？”这句话的背后是，除了硬件之外，这里一切软件，那些看不见的不稳定因素，她都有把握。
“从我个人来说，我必须对公司了解才能对外部的事情才能有一个自由的沟通。”
Jessica说：“企业就像一个人，不能脱离这个人自身特点做造型。对这里，我用了3年时间，才完成了一个相对深入的了解，摸清了这个公司的气质、精神、喜好等等，还要用更长时间去深化。”Jessica说，“公关做了10年后，现在向专家型方向发展，我觉得自己这辈子就做这个吧，我还挺擅长的。”
一份真正的长期工作，一项事业
“人生价值观和工作价值观的契合度越高，工作越快乐。”罗锐2008年从北京大学环境科学与工程学院研究生毕业，但他并没着急找一份传统意义上的工作，而是像过去的7年一样，和国际上各个环境保护探索科研中心密切联系，参与各类全球性的志愿者勘探计划。2002年，罗锐选报环境专业时，这在当时还是个冷门专业，他只是一厢情愿地认定自己要到最热爱的大自然去，于是，一进大学门，就主动找到了国际环境组织，最终和这些组织“签订”了一份终生合同——不顾经济投入产出，只要是对环境有利的项目，即刻启程——去过最冰冷的南极，眼见一整座冰山在眼前轰然倒下，也在荒无人烟的沙漠里长驻，看土地化沙，飞扬长空。
是什么力量让他如此坚定，以至于在拒绝高薪时毫不拖泥带水？“只有7秒，一座庞大的冰山在我眼前消失，那个声音，那个瞬间的消失，那种感觉，我说不出来。还有更多的冰山在消失，更多的动物在消失，我想，只要是人看见都会心痛，我想没人会在那个时候说这和自己无关，没感觉。”罗锐说：“这些经历让我不能放下我的事业，工作和事业是两个概念，具体做什么工作，对我不是困扰，它们只是事业道路上的驿站，我只要确定自己走在路上就可以了。”
当一个人想清楚自己要什么后，就会把工作纳入自己的生命体系——这份工作是自己生命的一部分，这时，一些工作造成的外在压力，会转为内在动力，帮助每个人将自己从具体的工作中解脱出来，获得自由。
任何一件事只要做长了，都在挑战人性
■ 《心理月刊》：一位员工在同家单位工作8年以上，背后是什么力量在支持他们？
白玲：一是拉力，我们为什么能从山底爬到顶峰？因为一开始就有个目标，或者说梦想，这个目标越具体越好。第二是支撑力，爬山的过程是很累的，还会有很多诱惑，如果来自家庭、单位的支持不足够，就容易放弃。如果一家企业能提供更强大的拉力和支持力，长期员工会比较多。这非常像婚姻，任何一件事只要做长了，都在挑战人性：朝三暮四，喜新厌旧。
■ 也就是说，我们不可避免地会进入疲倦期？
这是一定的。人的天性和职业本身就冲突，人的天性是自由的，而职业要求规范化，一开始，人处于学习规范的过程中，不容易感觉倦怠，但一旦时间长了，人变得像机器一样重复操作，倦怠就会出现，这是自然反应。
■ 要如何应对这种疲倦？
认识这就是件不可避免的事实。其实，所有组织也就是企业，制定制度的速度永远慢于个人发展的速度，员工难免进入一个重复的阶段，这是必然的矛盾。这个时候，就有人通过跳槽缓解这种疲倦，从大方面看，人才的流动有利于组织的发展，但对个人，无论你去哪里，工作一段时间，还会遇到这个问题。
■ 但这种重复真的是一种重复吗？
工作等于做练习，这是一种内功和外功的练习，一个动作重复很多遍，看形态，好像是在练习外功，但其实，当你重复一段时间后会发现自己由外转内了，这时，除了动作一致外，你的精气神也是通的。跳槽损伤的就是内功。
■ 一份长期合同会不会给人的发展带来局限？
只对一些能力不强的人，或者说对自己不自信的人起作用。