揭秘OKR：让谷歌实现爆炸性增长的工作法

2019-02-14来源：保定人才网点击：次作者：保定人才网

OKR最佳实践手册.pdf

OKR 是什么？对企业的价值是什么？企业如何有效的实施 OKR？依然是困扰很多企业的问题，手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径，并进行系统呈现。

OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。

Google怎么做管理的？用几个例子引出OKR的落实，讲解标准OKR流程、交流形式、周期、基本规则和实施关键。

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文中介绍它们之间的区别。

OKR 到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对？报告将带来前所未有的卓越的绩效管理变革视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并简要详述OKR 的设定与实施。

OKR操作流程：（一）设定目标O；（二）明确每个O的KRs；（三）推进执行；（四）定期回顾。

一个通用 OKR与关键结果管理报表。

“从战略出发，明确目标，并且在更更短的周期内聚焦关键成果，这正是OKR的实施要点。”

任何行业中的企业都面临存在增长瓶颈，缺乏增长驱动力，容易易错失机遇点等一样的问题，这些问题都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动，都可以按照OKR的理念明确目标，虽然和Google的OKR相距甚远，但背后的理念是完全一致的。

一个典型OKR 设计的简单版本，是一个真实公司业务的OKR。你可以利用这个模板文件来形成自己公司的OKR。