面试官眼中的优秀是什么？就3点

信心满满面试，结果却不尽如人意？和面试官聊的很开心，可最终没有被录用？想知道面试官心中对“优秀”的定义，却奈何没有渠道？

不装了！今天就告诉你们，面试官眼中的优秀设计师什么样！

为此，我们采访了工作7年资深设计师、3位数面试场次、大小厂候选人阅人无数的面试官，倾情总结了如下心里话，希望能对面试官心中的“优秀”进行描摹。也让我们了解一下，那些你觉很好但其实是坑的表现本质。

面试官眼里的优秀，是什么？

免责声明：不同公司的能力模型不尽相同，以下内容不能覆盖全局或者被所有人认同，本文不具有任何参考意义。

面试官：“招聘要求嘛，肯定希望候选人完美。但今天透露一些真心话，多的不要求，只要你能达成以下3点，绝对跪下求你入职！”（微笑.jpg）

据面试官透露，“会思考”不仅是面试环节鉴别设计师能否通过面试的黄金标准，也代表了该位设计师的成长潜力。在全栈设计师大势所趋的背景下，更要求设计师对产品和体验有足够的认知，能判断设计方案能否达成目标。

假装的思考

1、忽略方案产出的过程：

不管是日常工作还是晋级答辩，推理方案是如何产出的、以及推断方案的可能效果，应该是整个工作中的核心。尤其在作品中，提出问题马上接方案，更像是“照着产品的方案画一遍”，那设计师作为体验的把控人便没有发挥作用，久而久之不仅损害了产品功能体验，本身的岗位价值也会受到质疑。

面试官OS：怎么来的？依据是啥？为什么是A不是B？不会是产品原型的精加工版吧？

2、模型和调研结果与方案无逻辑关联：

很多同学认为只要在推理中加入模型就万事大吉，于是经常出现模型调研堆砌，但模型结论和方案毫无关联的情况。模型也好、调研方法也罢，都是前人帮我们总结的、可以解决某类问题的思路，所以用之前要明确这个模型能否帮助我们产出方案，而不是方案产出之后再去拉个模型来装作“有思考”。

面试官OS：甚至某些同学的作品里，小小一个体验功能迭代都要放上SWOT分析，不知道的以为是上市公司竞调…

真正的思考

1、了解产品背景和功能现状，有清晰的解决问题思路；

2、有的放矢的利用调研和模型工具，能把分析应用在后续设计方案中；

3、能与别人深入讨论思路或方案的可能性。

面试官真心话

“哪怕堆砌再多的调研和模型，是不是真的思考，聊一下就会暴露。即便平日工作中需求紧急，还是建议花点时间复盘思考，一旦开始思考，思考的成本就会越来越小，但进步会越来越快。”

本质是“会思考”的延伸。在方案完成后，知道除了最终的产品或运营目标数据外，能通过设计方案设计埋点和计算方案，获取到能印证设计效果的数据。

假装的验证

1、看最终数据，不看过程数据：

除简单的功能设计外，比较复杂的功能、大型活动都建议对过程数据进行追踪。因为过程数据距离设计表现更近，通过对过程数据的分析，也可以发现设计、策略等的问题或优秀经验。所以有经验的设计师，不仅会看目标数据的表现，也会自觉去发现哪里还有可提升的点、或是因为哪些设计、策略达成了目标数据。

2、无法从数据分析出设计观点：

可以通过AB测选出方案，但仅限于选出方案，没有得出可迁移性的结论，比如类似的场景和用户，可以注重哪些方向的设计，或用那种设计策略效果更好。虽然设计多种方案进行测试可以精准解决问题，但实际工作中并没有那么多时间或资源都进行AB测，此时能通过思考获得可迁移性的结论，就会大大提升之后的工作效率。

面试官OS：多出方案一个个测试但得不出可迁移性的结论，和“用战术的勤劳难以弥补战略的失误”道理是一样的，也是一种偷懒。

真正的验证

可以依据设计方案，拆分出与方案相关的数据，通过过程数据了解到设计效果和迭代方向。不会做设计方向的数据分析？推荐看看下文！

面试官真心话

“说实话，很多高阶设计师都达不到，主要是大家习惯了依靠产品或运营做分析了，希望大家可以尝试从设计角度做数据分析，这也能积累推断方案数据效果的经验。”

虽然放在第三点，但是很重要！很重要！很重要！是个又基础，但上限极高的能力，不同的职场位置要求也不一，初阶也许只要求能讲清楚思路和方案，中阶能推动设计发起的项目落地，后期能带领团队发挥更大的效能。

假装的沟通

1、“天王老子来了，也是我对！”：

（大佬和老板们可以忽略这条）不能说坚持自己的想法不对，但坚持需要方法。如果不管对方什么需求、处于什么阶段，只从自身角度去推动方案落地，时间长了也距离失业不远了。更有设计师嘴上好好好，手上依然该怎样怎样，不知道的以为设计师买下了甲方公司。

面试官OS：那种特别坚持自己的方案、又说不出所以然的应聘者，不知道的还以为甲方派来考验我的。

2、词不达意，讲话没重点逻辑，啰嗦：

（用作品就能让人拜倒的大佬可以忽略！）非常致命，非常致命，非常致命！相信我，差的表达会毁掉一个优秀方案的。

面试官OS：遇到讲不清楚的，直接就想挂掉算了。每听20分钟或言之无物、或逻辑混乱的方案介绍，就需要20分钟的大悲咒来治愈。

真正的沟通

1、倾听需求，融合体验和商业目标提供可行的方案选择。

2、做有效果的“坚持”：如果甲方真的很想尝试你不看好的方案，在讲清楚你认为的利弊后，就可以等上线结果了。结果好，你刷新了认知；结果不好，甲方可能会想起你的“忠告”，转头来信任你。

3、开放心态，吸收观点：设计本质还是融合性的学科或岗位，欢迎讨论和迭代，不仅能获得好的创意，也能赢得好的声誉。

4、语言准确有效，如果能生动有趣就更好了。当然，“说服”的方式不止一种嘛~欢迎留言分享~

面试官真心话

“说句扎心的，沟通能力并不会自然的随专业年限增长。排除坑位有限的情况，职位和年限不匹配更可能发生在沟通能力较弱的设计师身上。”

其实以上这些看起来都很基础，但从实际工作或面试来看，能都做到优秀的同学极少。或许是淹没在需求中无法抽身反思，或许是发现问题但无法提升，希望今天的分享能为你带来一点点收获。

反过来说，面试有一定技巧，但这背后支撑你表现的核心竞争力还是来自于长期对于自己的经营，例如复盘-思考-沉淀-沟通-主动推进-长期主义的刻意练习，这些不是上一两个培训班，找一两个领路人短期就可以解决的，不可否认这些在关键时刻助推你开窍的价值，但千万别忽视了日常自我的项目积累。设计师的能力越来越是个综合体，“愿天下有志者皆得归属”呀～

面试官这里还有一些肺腑之言：

“也许有怎样一份工作是缘分所致，但能拥有怎样的能力确可以自我把握。希望正在面试的你、工作疲惫的你，都能得偿所愿，在工作中收获更好的自己~

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