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我喜欢和领导团建吃饭，不仅因为是老板买单，更因为这是一个有趣的大型观察现场。
你能看到不同类型职场人对于职场关系的看法。
和领导吃饭时，我最喜欢的是观察，可以发现有些同事和领导之间，除了工作关系外，还有很好的私交。
还有部分同事，明显是没有私交的，从眼神都能看出来，其实多多少少是不愿意和领导建立私交的。
这也是两种典型的职场人观点：
想要职业发展，就必须和领导搭建好的私人关系；
我有自己的技能安身立命，没必要去讨好上司。
作为打工人，你是怎么看这件事的？
这两种看法都不是错误的。
但在我看来，这种题目是没有标准答案的。
首先，在职场上和领导搭建信任感，并不是100%需要建立私人交情。
工作上足够靠谱的人，老板依然是信赖的。
但从另一方面说，建立私人交情，并不是坏事。
和领导的私交，往往会让我们的工作事半功倍。
经历过互联网骂战的这一代网友往往都知道，晓之以理永远说服不了网友，只会换来杠精。
想要成功说服别人，无论是网友、同事，上司还是下属，动之以情往往更有效果，动之以情，显然需要对对方有足够的了解，私交显然是有价值的。
商业世界也是如此，能力不是稀缺品，信任是。
但在展开讨论一下私交的价值之前，我们先定义私交——什么是私交？
在提到与领导的私人交情时，你最先想到的是什么？
有没有想到，提溜着个果篮去领导家拜年？这还真可能是上一代体制内职场人的做法。
很多人反感与上司建立私交，是因为在他们看来，和领导建立私交，是马屁精，是无原则的跪舔，是媚上，是无耻走捷径的行为。
在食堂里，一个同事坐在老板旁边一起吃饭？他不对劲……是不是想抱老板大腿？
但在我看来，所谓的私交，不到那个份上，在一家正常的公司里，建立私交意味着你们互相对对方有起码的了解，你们知道对方的性格，对方大概的家庭情况，以及对方为人处世的风格。
举个例子， 我早年在人力资源行业的时候，有一次全球CEO来华，我给安排了一个记者采访环节，记者提的问题是：
你是如此一步步成长为500强企业的CEO的？
当时CEO很不好意思，回复了一句：
老实说，我不知道自己是如何成为CEO的。我就是尽力做好每一天的工作……
这个时候，我们的亚太区负责人，冷不丁补了一刀：
Me neither。我也不知道（你是怎么当上CEO的）。
据说，这是荷兰人独有的冷幽默。
但事实上亚太区负责人和CEO私交很好，经常一起打球。 这话换成其他人，估计想都不敢想。
对于打工人来说，我希望大家不要畏惧「私交」这个词。所谓的私交不等于送礼，私交意味着你们互相之间有比较清晰的认知和判断。
和同事上司下属建立「私交」，在职场上很普遍，也很重要。
我有一次听LinkedIn话事人，Jeff Weiner的现场分享，他提到自己是如何走上CEO岗位的。
在LinkedIn找他做CEO之前，包括Reid Hoffman在内的几个创始人，已经认可他能力上能够胜任这个工作岗位。
但为了确认他是合适的选择，几个创始人还是拉上他一起去度假了小一个礼拜，一方面为了充分了解他，另一方面为了评估双方未来磨合的难度。
这就属于没有私交，为了招到合适人才，强行建立私交。
当然，私交是魔法加成，在一家正常公司，想要真正获得老板的信任，我们需要展现自己在工作上的「靠谱」。
我们经常会说谁谁谁很「靠谱」，我愿意和ta合作。但这个靠谱，很多时候我们并没有拆解，到底是哪里靠谱。
借用常见的「信任三角（Trust Triangle）」模型，靠谱包括3个核心要素：
我认为你靠谱，是因为你真实诚恳，值得信赖。
我一直鼓励大家做「真实的自己」——换句话说，我们应该在职场上可以表达出你真实的思想和感受。
即便这种方式未必让所有人舒服，但当你开口的时候，同事们会坚定认为你说的东西是你真实的想法。
相反，我在互联网公司遇到过一位高管，第一次开会，她的风格让我如沐春风。
她完全理解我们团队的痛点，尽管我们做的事情和她团队的目标并不是100%一致，但她也愿意帮助我们做得更好。
但是后面几次涉及实际利益的会议中，她突然之间就装聋作哑了，这也提供不了，那也帮不上忙……
后来和其他同事一聊，才发现她一贯如此，话说得贼漂亮，但从来不落地。
所以，她的话，在公司里没人信，无论是同事，还是下属，都不信她。
如果我们的同事和上司认为他们无法接触到我真实的想法，很可能会产生信任问题。
大家可以问自己几个问题：
你在同事面前和在家庭圈子里表现得一样吗？
或者你有一个职业人设吗？
如果是的话，为什么会这样？
如今职场人设是一个热门话题，我也鼓励大家搭建职场人设。
但是职场人设，是为了让大家更容易的发现你的优势和特点，而不是伪造一个戴上面具的自己。
伪造出来的职场人设可能会带来某些好处。但没有人可以持续一辈子伪装一个人设，而正常人不愿意追随、相信前后不一的人。
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